Теорія обмежень (TOC)
Теорія обмежень (TOC) — це управлінська філософія та система безперервного вдосконалення, запроваджена Еліяху Ґолдраттом у його романі «Мета» (1984) та формалізована у книзі 1990 року. TOC стверджує, що кожна система має принаймні одне обмеження — вузьке місце, яке лімітує загальний випуск продукції системи — і що систематичне виявлення та усунення цього обмеження є найефективнішим важелем для підвищення продуктивності. Вона широко застосовується у виробництві, управлінні проєктами, ланцюгах постачання та сервісних операціях.
Читати метод повністю
Увійдіть із безкоштовним обліковим записом, щоб прочитати цей розділ.
Карта методів
Околиця споріднених методів — виберіть вузол, щоб дослідити.
Джерела
- Goldratt, E. M. (1990). Theory of Constraints. North River Press. ISBN: 978-0-88427-166-6
Як цитувати цю сторінку
ScholarGate. (2026, June 2). Theory of Constraints (TOC). ScholarGate. https://scholargate.app/uk/quality-management/theory-of-constraints
Який метод?
Поставте цей метод поруч із його найближчими спорідненими й читайте їх пліч-о-пліч — бібліотека викладає книги на стіл; вибір за вами.
- Закон Літтла (L = λW)Дослідження операцій↔ порівняти
- Six Sigma DMAICУправління якістю↔ порівняти
- Візуалізація потоку створення цінності (Value Stream Mapping, VSM)Управління якістю↔ порівняти
Згадується в
Similar methods
Помітили помилку на цій сторінці? Повідомте про неї або запропонуйте виправлення →