Канбан
Канбан — це система управління виробництвом на основі витягування, розроблена Таїчі Оно на Toyota у 1950-х роках, яка використовує візуальні сигнали (традиційно картки або контейнери) для запуску виробництва та переміщення матеріалів на основі фактичного попиту, а не прогнозів. Японське слово «канбан» означає «візуальна картка» або «знак», а система працює за принципом, що робота повинна надходити у відповідь на потреби наступних етапів. Канбан є фундаментальним елементом виробничої системи Toyota та ощадливого виробництва, забезпечуючи виробництво «точно в строк», скорочення запасів та підвищення ефективності потоку.
Читати метод повністю
Увійдіть із безкоштовним обліковим записом, щоб прочитати цей розділ.
Карта методів
Околиця споріднених методів — виберіть вузол, щоб дослідити.
Джерела
Як цитувати цю сторінку
ScholarGate. (2026, June 3). Kanban System. ScholarGate. https://scholargate.app/uk/operations-management/kanban
Який метод?
Поставте цей метод поруч із його найближчими спорідненими й читайте їх пліч-о-пліч — бібліотека викладає книги на стіл; вибір за вами.
- Сукупне плануванняОпераційний менеджмент↔ порівняти
- Планування потреби в матеріалахОпераційний менеджмент↔ порівняти
- Модель SCORОпераційний менеджмент↔ порівняти
- SMEDОпераційний менеджмент↔ порівняти
- Керовані постачальником запасиОпераційний менеджмент↔ порівняти
Згадується в
Помітили помилку на цій сторінці? Повідомте про неї або запропонуйте виправлення →