Візуалізація потоку створення цінності (Value Stream Mapping, VSM)
Візуалізація потоку створення цінності (VSM) — це техніка бережливого управління, яка використовується для візуалізації, аналізу та вдосконалення потоку матеріалів та інформації, необхідних для доставки продукту чи послуги від сировини до кінцевого споживача. Представлена Майком Ротером та Джоном Шуком у їхньому робочому зошиті 1999 року «Learning to See», VSM спирається на традиції Виробничої системи Toyota для виявлення відходів, затримок та дій, що не додають цінності, по всьому потоку створення цінності виробництва.
Читати метод повністю
Увійдіть із безкоштовним обліковим записом, щоб прочитати цей розділ.
Method map
The neighbourhood of related methods — select a node to explore.
Джерела
- Rother, M., & Shook, J. (1999). Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. Lean Enterprise Institute. ISBN: 978-0-9667843-0-5
Як цитувати цю сторінку
ScholarGate. (2026, June 2). Lean Value Stream Mapping. ScholarGate. https://scholargate.app/uk/quality-management/value-stream-mapping
Which method?
Set this method beside its closest kin and read them side by side — the library lays the books on the table; the choice is yours.
- Загальна ефективність обладнання (OEE)Управління якістю↔ compare
- Six Sigma DMAICУправління якістю↔ compare
- Теорія обмежень (TOC)Управління якістю↔ compare
Згадується в
Помітили помилку на цій сторінці? Повідомте про неї або запропонуйте виправлення →