Job Characteristics Model
The Job Characteristics Model (JCM) is the foundational theory of work design in organizational behavior, developed by J. Richard Hackman and Greg Oldham in the mid-1970s. It proposes that five core job dimensions — skill variety, task identity, task significance, autonomy, and feedback — generate three critical psychological states (experienced meaningfulness, experienced responsibility, and knowledge of results) that in turn drive internal work motivation, job satisfaction, and performance. The model is operationalized through the Job Diagnostic Survey (JDS) and summarized in a single Motivating Potential Score (MPS), with growth-need strength acting as a moderator that determines how strongly enriched jobs energize a given worker. The JCM gave job-redesign efforts a measurable, testable structure and remains the reference point for research on enriched work.
Читати метод повністю
Увійдіть із безкоштовним обліковим записом, щоб прочитати цей розділ.
Карта методів
Околиця споріднених методів — виберіть вузол, щоб дослідити.
Джерела
- Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250-279. DOI: 10.1016/0030-5073(76)90016-7 ↗
- Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1975). Development of the Job Diagnostic Survey. Journal of Applied Psychology, 60(2), 159-170. DOI: 10.1037/h0076546 ↗
Як цитувати цю сторінку
ScholarGate. (2026, June 23). Job Characteristics Model (Motivating Potential and the Job Diagnostic Survey). ScholarGate. https://scholargate.app/uk/organizational-behavior/job-characteristics-model
Який метод?
Поставте цей метод поруч із його найближчими спорідненими й читайте їх пліч-о-пліч — бібліотека викладає книги на стіл; вибір за вами.
- Job Crafting ScaleОрганізаційна поведінка↔ порівняти
- Job Demands-Resources ModelОрганізаційна поведінка↔ порівняти
- Psychological Empowerment ScaleОрганізаційна поведінка↔ порівняти
Згадується в
Подібні методи
Помітили помилку на цій сторінці? Повідомте про неї або запропонуйте виправлення →