Biashara na Usimamizi

Biashara na usimamizi ni utafiti wa jinsi mashirika yanavyoundwa, kuongozwa, na kuendeshwa ili kuunda thamani — ukijumuisha mkakati, tabia ya shirika, masoko, uendeshaji, fedha, uhasibu, na ujasiriamali.

Scope

Uwanja huu unashughulikia usimamizi wa kimkakati, tabia ya shirika na rasilimaliwatu, masoko, uendeshaji na msururu wa usambazaji (supply chain), ujasiriamali, biashara ya kimataifa, uhasibu, fedha, mifumo ya habari ya usimamizi, na uvumbuzi, ukichota kutoka uchumi, saikolojia, sosiolojia, na utafiti wa uendeshaji.

Sub-topics

• Uhasibu
• Ujasiriamali
• Usimamizi wa Rasilimali Watu
• Usimamizi wa Uvumbuzi
• Biashara ya Kimataifa
• Mifumo ya Habari ya Usimamizi
• Masoko
• Usimamizi wa Shughuli
• Tabia ya Shirika
• Usimamizi wa Mnyororo wa Ugavi

Core questions

• Mashirika yanapaswa kupangwa na kuongozwa vipi?
• Kwa nini makampuni yanakuwepo, na mipaka yake ni ipi?
• Makampuni yanawezaje kuunda na kudumisha faida ya ushindani?
• Watu binafsi na makundi wanafanya kazi vipi ndani ya mashirika?
• Bidhaa zinaundwaje, kuuzwa, kufadhiliwa, na kusambazwa?

Key concepts

• Mgawanyo wa kazi na ufanisi
• Gharama za muamala
• Shirika kama mfumo wa ushirikiano
• Usimamizi kwa malengo
• Faida ya ushindani
• Nguvu tano (five forces)
• Tabia ya shirika
• Mkakati

Key theories

Usimamizi wa kisayansi na kiutawala

Usimamizi wa kisayansi wa Taylor ulitafuta ufanisi kupitia uchambuzi wa kazi, huku Fayol akieleza kanuni na kazi za jumla za usimamizi.

Nadharia ya kampuni

Coase alieleza uwepo na mipaka ya makampuni kwa gharama za muamala — makampuni yanajitokeza pale ambapo uratibu wa ndani ni wa gharama nafuu kuliko soko.

Shirika na mtendaji mkuu

Barnard alipanga mashirika kama mifumo ya ushirikiano na usimamizi kama kuchochea ushirikiano; Drucker alianzisha usimamizi wa kisasa kama taaluma na mazoezi.

Mkakati wa ushindani

Mifumo ya Porter (nguvu tano, mikakati ya jumla) ilifanya uchambuzi wa sekta na uwekaji nafasi ya ushindani kuwa ya kati katika usimamizi wa kimkakati.

History

Fikira za usimamizi zilianza na usimamizi wa kisayansi (Taylor) na kiutawala (Fayol) mwanzoni mwa karne ya ishirini, ukifuatiwa na harakati za mahusiano ya kibinadamu (Mayo) na nadharia ya shirika ya Barnard na Simon. Mtazamo wa gharama za muamala wa Coase ulianzisha nadharia ya kiuchumi ya kampuni. Drucker alianzisha usimamizi kama taaluma; kuanzia miaka ya 1980, mkakati (Porter) na mtazamo wa rasilimali za ndani, pamoja na fedha, sayansi ya masoko, na uendeshaji, vimefafanua uwanja wa kisasa.

Debates

Mipaka ya kampuni ni ipi?

Nadharia za gharama za muamala na rasilimali za ndani zinabishana kuhusu kwa nini makampuni yanakuwepo, nini wapaswa kutengeneza dhidi ya kununua, na ni kubwa na tofauti kiasi gani wanapaswa kuwa.

Faida ya ushindani inatoka wapi?

Mitazamo ya uwekaji nafasi (Porter) inayosisitiza muundo wa sekta inashindana na mitazamo ya rasilimali na uwezo wa ndani.

Key figures

• Frederick Taylor
• Henri Fayol
• Ronald Coase
• Chester Barnard
• Peter Drucker
• Michael Porter

Seminal works

• taylor-1911
• fayol-1916
• coase-1937
• barnard-1938
• drucker-1954
• porter-1980

Frequently asked questions

Je, usimamizi ni sayansi au sanaa?

Ni vyote viwili: unachota kutoka nadharia ya kimfumo na ushahidi (uchumi, saikolojia, utafiti wa uendeshaji) lakini pia unahitaji hukumu, uongozi, na mazoezi ambayo hayawezi kufupishwa kikamilifu.

Biashara inatofautiana vipi na uchumi?

Uchumi unachunguza jinsi jamii zinavyotengea rasilimali kwa ujumla; biashara na usimamizi vinachunguza jinsi mashirika ya kibinafsi yanavyoendeshwa na kuunda thamani, vikitumia uchumi pamoja na taaluma nyingine.