Usimamizi wa Uvumbuzi

Usimamizi wa uvumbuzi unachunguza jinsi mashirika yanavyozalisha, kukuza, na kuuza bidhaa, huduma, na michakato mipya.

Scope

Unashughulikia mchakato wa uvumbuzi, utafiti na maendeleo (R&D) na uwezo wa kufyonza maarifa (absorptive capacity), utawanyiko wa uvumbuzi, uvumbuzi wenye usumbufu (disruptive innovation), na uvumbuzi wazi (open innovation).

Core questions

• Mashirika yanafanya uvumbuzi vipi?
• Maarifa yanageuzwa kuwa bidhaa na michakato mipya vipi?
• Uvumbuzi unaenea vipi?
• Kwa nini makampuni yaliyopo yanashindwa kufanya uvumbuzi?

Key concepts

• Uharibifu wa ubunifu (Creative destruction)
• Uwezo wa kufyonza maarifa (Absorptive capacity)
• Utawanyiko wa uvumbuzi
• Uvumbuzi wenye usumbufu (Disruptive innovation)
• Utafiti na maendeleo (R&D)
• Uvumbuzi wazi (Open innovation)

Key theories

Uharibifu wa ubunifu (Creative destruction)

Schumpeter alielezea uvumbuzi kama injini ya nguvu ya ubepari na uharibifu wa ubunifu.

Uwezo wa kufyonza maarifa (Absorptive capacity)

Cohen na Levinthal walionyesha kwamba uwezo wa makampuni kutumia maarifa ya nje unategemea maarifa yao ya awali yanayohusiana.

Utawanyiko wa uvumbuzi

Rogers alielezea jinsi uvumbuzi unavyoenea katika jamii kwa wakati.

History

Usimamizi wa uvumbuzi unachota kutoka uchumi wa uvumbuzi wa Schumpeter, nadharia za uwezo wa kufyonza maarifa (Cohen na Levinthal) na utawanyiko (Rogers), na mifumo ya uvumbuzi wenye usumbufu na wa wazi.

Debates

Kwa nini makampuni yenye mafanikio yanashindwa kufanya uvumbuzi?

Mjadala unahusu kama makampuni yaliyopo yanashindwa kwa sababu ya uwezo, motisha, au nguvu za uvumbuzi wenye usumbufu.

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Wesley Cohen
• Daniel Levinthal
• Everett Rogers

Seminal works

• schumpeter-1942
• cohen-levinthal-1990
• rogers-1962

Frequently asked questions

Uwezo wa kufyonza maarifa (absorptive capacity) ni nini?

Ni uwezo wa kampuni kutambua, kufyonza, na kutumia maarifa ya nje, ambao unategemea maarifa yake ya awali yanayohusiana (Cohen na Levinthal).