Management public

Managementul public studiază conducerea organizațiilor și programelor publice — leadership-ul, performanța și reforma sectorului public.

Scope

Acoperă managementul sectorului public, Noul Management Public (New Public Management) și reformele post-NPM, managementul performanței și motivația pentru serviciul public.

Core questions

• Cum ar trebui conduse organizațiile publice?
• Prin ce diferă managementul public de cel privat?
• Ce au realizat reformele manageriale?
• Cum se îmbunătățește performanța sectorului public?

Key concepts

• Noul Management Public
• Managementul performanței
• Motivația pentru serviciul public
• Marketizarea
• Orientarea spre rezultate
• Valoarea publică

Key theories

Noul Management Public (New Public Management)

Hood a caracterizat doctrina de reformă a NPM — un guvern orientat spre piață și management.

Reinventarea guvernării

Osborne și Gaebler au popularizat managementul public antreprenorial, orientat spre rezultate.

History

Managementul public a fost restructurat din deceniul 1980 de Noul Management Public (Hood; Osborne și Gaebler), iar ulterior de abordările valorii publice și de guvernanța post-NPM.

Debates

A funcționat Noul Management Public?

Dacă reformele de tip piață și management au îmbunătățit sau au deteriorat serviciile publice.

Key figures

• Christopher Hood
• David Osborne
• Ted Gaebler

Seminal works

• hood-1991
• osborne-gaebler-1992

Frequently asked questions

Ce este Noul Management Public?

O mișcare de reformă care aplică idei de management din sectorul privat — concurență, măsurarea performanței, orientarea spre client — în guvernare.