Skala Ambidestrii Innowacji

Ambidestria innowacji – zdolność organizacyjna do jednoczesnego angażowania się w eksplorację (poszukiwanie radykalnych, nowatorskich innowacji) i eksploatację (doskonalenie i rozwijanie istniejących produktów i procesów) – jest fundamentalna dla utrzymania przewagi konkurencyjnej. March (1991) sformalizował ten kompromis w artykule Organization Science, argumentując, że organizacje muszą równoważyć oba te aspekty, aby przetrwać i rozwijać się. Sama eksploracja prowadzi do różnorodności, ale niewystarczających zwrotów; sama eksploatacja prowadzi do pułapek kompetencji i podatności na zakłócenia. Niniejsza skala, zoperacjonalizowana przez He i Wonga (2004) oraz rozwinięta przez Jansena i wsp. (2006), mierzy zdolności organizacyjne w obu domenach oraz stopień, w jakim firmy równoważą konkurujące imperatywy innowacyjne.