Skala Zdolności Dynamicznych

Zdolności dynamiczne (ZD) reprezentują zdolność organizacji do wykrywania nowych możliwości i zagrożeń, wykorzystywania tych możliwości poprzez strategiczne inwestycje i zmiany organizacyjne oraz rekonfiguracji aktywów i struktur organizacyjnych w celu adaptacji do zmieniających się środowisk konkurencyjnych. Teece (2007) przedstawił ten model w Strategic Management Journal, argumentując, że to zdolności dynamiczne — a nie statyczne zasoby — wyjaśniają trwałą przewagę konkurencyjną na niestabilnych, intensywnych pod względem wiedzy rynkach. Niniejsza skala operacjonalizuje trzy kluczowe procesy leżące u podstaw ZD: wykrywanie zmian rynkowych i technologicznych, podejmowanie szybkich decyzji strategicznych oraz reorganizację firmy w celu wykorzystania nowych możliwości.