Whole-of-Government Analysis
Whole-of-government analysis examines how public organisations coordinate across portfolio, sectoral and jurisdictional boundaries to tackle problems that no single agency can solve alone. Articulated by Tom Christensen and Per Lægreid in their 2007 study of whole-of-government reform, it is a response to the fragmentation produced by decades of New Public Management — the proliferation of single-purpose agencies, contracting and silos. The analysis identifies cross-cutting or 'wicked' problems, maps the actors and boundaries involved, assesses the coordination mechanisms in play, diagnoses where joined-up working breaks down, and recommends integration strategies.
Lees de volledige methode
Log in met een gratis account om dit onderdeel te lezen.
Methodenkaart
De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.
Bronnen
- Christensen, T., & Lægreid, P. (2007). The Whole-of-Government Approach to Public Sector Reform. Public Administration Review, 67(6), 1059–1066. DOI: 10.1111/j.1540-6210.2007.00797.x ↗
- OECD. Centre of government, policy coherence and public-governance coordination resources. OECD, Paris. link ↗
Deze pagina citeren
ScholarGate. (2026, June 22). Whole-of-Government Analysis of Joined-Up Public Sector Coordination. ScholarGate. https://scholargate.app/nl/public-administration/whole-of-government-analysis
Welke methode?
Plaats deze methode naast haar naaste verwanten en lees ze naast elkaar — de bibliotheek legt de boeken op tafel; de keuze is aan u.
- Bureaucratic Reputation AnalysisPublic Administration↔ vergelijken
- Digital Government AssessmentPublic Administration↔ vergelijken
- Institutional Capacity AssessmentPublic Administration↔ vergelijken
- New Public Management AssessmentPublic Administration↔ vergelijken
Geciteerd door
Vergelijkbare methoden
Een fout op deze pagina gezien? Meld het of stel een correctie voor →