Network Governance Analysis
Network governance analysis studies how public problems are addressed not by single hierarchical agencies but by networks of interdependent organizations — government bodies, nonprofits, firms and community groups — coordinating to deliver services or make policy. It combines the relational tools of social network analysis with Keith Provan and Patrick Kenis's influential 2008 typology of network governance, which distinguishes shared (participant-governed) networks, lead-organization-governed networks, and network administrative organizations. By mapping the structure of ties, computing network metrics, classifying the governance mode and relating these to outcomes, the method explains how a collaborative network is held together and why it performs as it does.
Lees de volledige methode
Log in met een gratis account om dit onderdeel te lezen.
Methodenkaart
De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.
Bronnen
- Provan, K. G., & Kenis, P. (2008). Modes of Network Governance: Structure, Management, and Effectiveness. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(2), 229–252. DOI: 10.1093/jopart/mum015 ↗
Deze pagina citeren
ScholarGate. (2026, June 22). Analysis of Network Governance in the Public Sector. ScholarGate. https://scholargate.app/nl/public-administration/network-governance-analysis
Welke methode?
Plaats deze methode naast haar naaste verwanten en lees ze naast elkaar — de bibliotheek legt de boeken op tafel; de keuze is aan u.
- Citizen Participation AssessmentPublic Administration↔ vergelijken
- Policy Feedback AnalysisPublic Administration↔ vergelijken
- Public Sector Innovation AssessmentPublic Administration↔ vergelijken
- Realist EvaluationPublic Policy↔ vergelijken
Geciteerd door
Vergelijkbare methoden
Een fout op deze pagina gezien? Meld het of stel een correctie voor →