Transaction Cost Analysis in the Public Sector
Transaction cost analysis in the public sector applies the economics of organisation to decisions about how government should structure the provision of goods and services — in house, by contract, or through hybrid arrangements. Oliver Williamson's 1981 article The Economics of Organization set out the transaction-cost approach, arguing that the choice of governance structure should economise on the costs of negotiating, monitoring and enforcing exchanges, not just on production costs. The method identifies the relevant transaction, assesses its attributes such as asset specificity and uncertainty, enumerates the governance alternatives, and aligns the structure to the transaction so that total cost is minimised. Its purpose is to explain and guide make-or-buy and contracting decisions in public administration.
Lees de volledige methode
Log in met een gratis account om dit onderdeel te lezen.
Methodenkaart
De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.
Bronnen
- Williamson, O. E. (1981). The Economics of Organization: The Transaction Cost Approach. American Journal of Sociology, 87(3), 548–577. DOI: 10.1086/227496 ↗
Deze pagina citeren
ScholarGate. (2026, June 22). Transaction Cost Analysis of Public-Sector Governance Choices. ScholarGate. https://scholargate.app/nl/public-administration/transaction-cost-analysis-public
Welke methode?
Plaats deze methode naast haar naaste verwanten en lees ze naast elkaar — de bibliotheek legt de boeken op tafel; de keuze is aan u.
- Accountability Mechanism AnalysisPublic Administration↔ vergelijken
- Comparative Public AdministrationPublic Administration↔ vergelijken
- Principal-Agent Analysis in the Public SectorPublic Administration↔ vergelijken
- Red Tape MeasurementPublic Administration↔ vergelijken
Geciteerd door
Vergelijkbare methoden
Een fout op deze pagina gezien? Meld het of stel een correctie voor →