Public Sector Innovation Assessment
Public sector innovation assessment is a structured method for examining how, how much and how effectively a government organization innovates — generating and implementing novel services, processes, policies and governance arrangements that create public value. Drawing on the work of the OECD Observatory of Public Sector Innovation and on Mark Moore and Jean Hartley's analysis of innovations in governance, it classifies the types of innovation under way, assesses the conditions that enable or block them, evaluates their outcomes, and rates the organization's innovation capacity. Unlike private-sector innovation metrics built around patents and market share, public-sector assessment centers on public value, legitimacy and the distinctive incentives and constraints of government.
Lees de volledige methode
Log in met een gratis account om dit onderdeel te lezen.
Methodenkaart
De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.
Bronnen
- OECD Observatory of Public Sector Innovation (OPSI). Frameworks and case studies on public-sector innovation. Paris: OECD. link ↗
- Moore, M., & Hartley, J. (2008). Innovations in Governance. Public Management Review, 10(1), 3–20. DOI: 10.1080/14719030701763161 ↗
Deze pagina citeren
ScholarGate. (2026, June 22). Assessment of Innovation in Public Sector Organizations. ScholarGate. https://scholargate.app/nl/public-administration/public-sector-innovation-assessment
Welke methode?
Plaats deze methode naast haar naaste verwanten en lees ze naast elkaar — de bibliotheek legt de boeken op tafel; de keuze is aan u.
- Balanced Scorecard PrestatiemaatstafStrategisch management↔ vergelijken
- Organizational Culture Assessment in Public SectorPublic Administration↔ vergelijken
- Policy Feedback AnalysisPublic Administration↔ vergelijken
- Public Sector Leadership AssessmentPublic Administration↔ vergelijken
Geciteerd door
Vergelijkbare methoden
Verwante referentieconcepten
Een fout op deze pagina gezien? Meld het of stel een correctie voor →