サプライチェーン・マネジメント

サプライチェーン・マネジメントは、供給者から顧客に至るまでの物財・情報・資金のフローの調整を研究する。

Scope

物流と流通、サプライヤー関係、在庫管理とブルウィップ効果、ならびにグローバル・サプライチェーンの設計とレジリエンスを扱う。

Core questions

• 企業間における物財と情報のフローはいかに調整されるか。
• サプライチェーンはいかに効率的かつ強靭なものにできるか。
• ブルウィップ効果のような需要の歪みは何が原因で生じるか。
• グローバル・サプライチェーンはいかに設計されるか。

Key concepts

• 物流
• ブルウィップ効果
• サプライヤー関係
• 在庫管理
• サプライチェーン統合
• レジリエンス

Key theories

産業動態論・ブルウィップ効果

Forrester は、情報の遅延がいかにサプライチェーン全体で需要変動を増幅させるかを示した。

戦略としてのサプライチェーン

Oliver と Webber は「サプライチェーン・マネジメント」という概念を導入し、物流を戦略と統合した。

History

サプライチェーン・マネジメントは、産業動態論（Forrester）と物流と戦略の統合（Oliver & Webber）に端を発し、グローバル生産とレジリエンスを中心的テーマとする分野へと発展した。

Debates

効率性対レジリエンス

サプライチェーンはコスト効率に最適化すべきか、それとも障害に対する頑健性を優先すべきかをめぐる論争。

Key figures

• Jay Forrester
• Keith Oliver

Seminal works

• forrester-1961
• oliver-webber-1982

Frequently asked questions

ブルウィップ効果とは何か。

消費者需要のわずかな変化が川上の注文に大きな変動を引き起こす形で、サプライチェーンの上流に向けて需要の変動性が増幅される現象。