ブルウィップ効果

ブルウィップ効果は、サプライチェーンマネジメントにおける現象で、最終顧客の需要におけるわずかな変動が、小売から流通業者、製造業者、サプライヤーへと上流に進むにつれて、発注の変動を段階的に拡大させるものです。この効果は、ジェイ・フォレスターが1961年のシステムダイナミクス研究で初めて正式に文書化し、後にリー、パドマナバン、ワンが1997年に普及させました。情報遅延と発注戦略がサプライチェーン全体で需要変動をどのように増幅させ、過剰在庫、非効率な生産計画、コスト増加につながるかを示しています。