イノベーション管理論

イノベーション管理論は、組織が新製品・新サービス・新プロセスをいかに創出・発展・商業化するかを研究する学問分野である。

Scope

イノベーション・プロセス、研究開発（R&D）と吸収能力（absorptive capacity）、イノベーションの普及、破壊的イノベーション（disruptive innovation）、およびオープン・イノベーション（open innovation）を研究対象とする。

Core questions

• 組織はいかにしてイノベーションを実現するのか。
• 知識はいかにして新製品・新プロセスへと転換されるのか。
• イノベーションはいかにして普及するのか。
• なぜ既存企業はイノベーションに失敗するのか。

Key concepts

• 創造的破壊
• 吸収能力
• イノベーションの普及
• 破壊的イノベーション
• 研究開発（R&D）
• オープン・イノベーション

Key theories

創造的破壊

Schumpeterはイノベーションを資本主義的ダイナミズムと創造的破壊（creative destruction）の原動力として捉えた。

吸収能力

Cohen and Levinthalは、企業が外部知識を活用する能力が、それ以前に蓄積された関連知識に依存することを明らかにした。

イノベーションの普及

Rogersはイノベーションが時間をかけて社会集団に広まる過程を解明した。

History

イノベーション管理論は、Schumpeterのイノベーション経済学、Cohen & Levinthalの吸収能力論、Rogersの普及理論、さらに破壊的イノベーション論とオープン・イノベーション論の各フレームワークを統合した学問領域として発展してきた。

Debates

なぜ成功企業はイノベーションに失敗するのか。

既存企業の失敗が能力的限界、インセンティブ構造、あるいは破壊的ダイナミクスのいずれに起因するかという問題。

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Wesley Cohen
• Daniel Levinthal
• Everett Rogers

Seminal works

• schumpeter-1942
• cohen-levinthal-1990
• rogers-1962

Frequently asked questions

吸収能力とは何か。

外部知識を認識・同化・活用する企業の能力であり、当該企業が事前に蓄積した関連知識の量に依存する（Cohen & Levinthal）。