סולם אוריינטציה אסטרטגית
אוריינטציה אסטרטגית מתייחסת לגישה היסודית שארגון מאמץ בעת תחרות בשוק שלו, הכוללת את האסטרטגיה התחרותית שלו, מיקוד השוק ועיצוב ארגוני. המסגרת היסודית של מיילס וסנואו (1978) מזהה ארבע עמדות אסטרטגיות: מגנים (מתמקדים בפלחי שוק יציבים, יעילות תפעולית וחדשנות מצטברת), חלוצים (רודפים אחר הזדמנויות שוק חדשות, מניעים חדשנות, מקבלים סיכון גבוה יותר), מנתחים (מאזנים יעילות וחדשנות, משרתים שווקים מבוססים תוך בחינת הזדמנויות סמוכות) ומגיבים (חסרים אסטרטגיה ברורה, מגיבים באופן תגובתי ללחצים סביבתיים). סולם זה מיישם את המסגרת של מיילס וסנואו, וחושף את סוג האסטרטגיה של הארגון ואת התאמתו לסביבתו ומבנהו.
קראו את השיטה במלואה
התחברו עם חשבון חינמי כדי לקרוא חלק זה.
מפת שיטות
סביבת השיטות הקרובות — בחרו צומת כדי לחקור.
מקורות
- Miles, R. E., & Snow, C. C. (1978). Organizational strategy, structure, and process. McGraw-Hill. DOI: 10.2307/2392589 ↗
- Miller, D., & Friesen, P. H. (1983). Strategy-making and environment: The third link. Strategic Management Journal, 4(3), 221–235. DOI: 10.1002/smj.4250040304 ↗
- Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press. link ↗
איך לצטט עמוד זה
ScholarGate. (2026, June 3). Strategic Orientation and Strategic Posture Assessment Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/he/strategic-management/strategic-orientation-scale
איזו שיטה?
הציבו שיטה זו לצד קרובותיה הקרובות וקראו אותן זו לצד זו — הספרייה מניחה את הספרים על השולחן; הבחירה בידיכם.
- סולם קיבולת ספיגהניהול אסטרטגי↔ השוואה
- סולם יכולות דינמיותניהול אסטרטגי↔ השוואה
- סולם אוריינטציה יזמיתניהול אסטרטגי↔ השוואה
- סולם דו-צדדיות חדשנותניהול אסטרטגי↔ השוואה
- סולם יכולת חישת שוקניהול אסטרטגי↔ השוואה