סולם דו-צדדיות חדשנות
דו-צדדיות חדשנות — היכולת הארגונית לעסוק בו-זמנית בחקירה (קידום חידושים רדיקליים וחדשים) וניצול (שיפור והרחבת מוצרים ותהליכים קיימים) — יסודית ליתרון תחרותי בר-קיימא. מרץ' (1991) פורמליזציה של יחסי הגומלין הללו ב-Organization Science, בטענה שארגונים חייבים לאזן בין השניים כדי לשרוד ולשגשג. חקירה בלבד מובילה למגוון אך לתשואות לא מספקות; ניצול בלבד מוביל למלכודות יכולת ופגיעות להפרעה. סולם זה, אשר הופעל באופן אופרטיבי על ידי היי ו-וונג (2004) והורחב על ידי יאנסן ואח' (2006), מודד יכולת ארגונית בשני התחומים ואת המידה שבה חברות מאזנות בין אימפרטיבים חדשניים מתחרים.
קראו את השיטה במלואה
התחברו עם חשבון חינמי כדי לקרוא חלק זה.
מפת שיטות
סביבת השיטות הקרובות — בחרו צומת כדי לחקור.
מקורות
- March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71–87. DOI: 10.1287/orsc.2.1.71 ↗
- He, Z. L., & Wong, P. K. (2004). Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis. Organization Science, 15(4), 481–494. DOI: 10.1287/orsc.1040.0078 ↗
- Jansen, J. J. P., Van Den Bosch, F. A. J., & Volberda, H. W. (2006). Exploratory innovation, exploitative innovation, and performance: Effects of organizational antecedents and environmental moderators. Management Science, 52(11), 1661–1674. DOI: 10.1287/mnsc.1060.0576 ↗
איך לצטט עמוד זה
ScholarGate. (2026, June 3). Organizational Ambidexterity (Exploration-Exploitation) Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/he/strategic-management/innovation-ambidexterity-scale
איזו שיטה?
הציבו שיטה זו לצד קרובותיה הקרובות וקראו אותן זו לצד זו — הספרייה מניחה את הספרים על השולחן; הבחירה בידיכם.
- סולם קיבולת ספיגהניהול אסטרטגי↔ השוואה
- סולם יכולות דינמיותניהול אסטרטגי↔ השוואה
- סולם אוריינטציה יזמיתניהול אסטרטגי↔ השוואה
- סולם יכולת חישת שוקניהול אסטרטגי↔ השוואה
- סולם אוריינטציה אסטרטגיתניהול אסטרטגי↔ השוואה