Julkinen johtaminen

Julkinen johtaminen tutkii julkisten organisaatioiden ja ohjelmien johtamista — johtajuutta, suorituskykyä ja julkisen sektorin uudistuksia.

Scope

Se kattaa julkisen sektorin johtamisen, uuden julkisjohtamisen (New Public Management) ja sitä seuranneet reformit, suorituskyvyn johtamisen sekä julkisen palvelun motivaation.

Core questions

• Miten julkisia organisaatioita tulisi johtaa?
• Miten julkinen ja yksityinen johtaminen eroavat toisistaan?
• Mitä johtamisreformeilla on saavutettu?
• Miten julkisen sektorin suorituskykyä parannetaan?

Key concepts

• Uusi julkisjohtaminen
• Suorituskyvyn johtaminen
• Julkisen palvelun motivaatio
• Markkinaistaminen
• Tulossuuntautuneisuus
• Julkinen arvo

Key theories

Uusi julkisjohtaminen (New Public Management)

Hood luonnehti NPM-reformidoktriinin, joka orientoi hallintoa markkinaehtoisesti ja johtamislähtöisesti.

Hallinnon uudistaminen

Osborne ja Gaebler popularisoivat yrittäjämäistä ja tuloskeskeistä julkista johtamista.

History

Julkinen johtaminen muotoutui uudelleen 1980-luvulta alkaen uuden julkisjohtamisen myötä (Hood; Osborne & Gaebler), ja myöhemmin julkisen arvon ja post-NPM:n «hallintatapaparadigman» (governance) lähestymistavat syrjäyttivät sen osin.

Debates

Onko uusi julkisjohtaminen toiminut?

Kysymys siitä, ovatko markkinaehtoinen johtaminen ja yksityissektorin mallit parantaneet vai heikentäneet julkisia palveluja.

Key figures

• Christopher Hood
• David Osborne
• Ted Gaebler

Seminal works

• hood-1991
• osborne-gaebler-1992

Frequently asked questions

Mikä on uusi julkisjohtaminen?

Reformiliike, joka soveltaa yksityisen sektorin johtamisideoita — kilpailua, suorituskyvyn mittaamista ja asiakaslähtöisyyttä — julkishallintoon.