Balanced Scorecard tervishoius
Balanced Scorecard on strateegiline tulemusjuhtimise raamistik, mis tõlgib organisatsiooni missiooni ja strateegia terviklikuks kogumiks tulemusmõõdikuid nelja perspektiivi kaudu: finants-, kliendi-, sise-protsesside ning õppimise ja arengu perspektiiv. Kaplan ja Norton töötasid selle 1992. aastal välja üldiseks äritegevuseks ning seda on laialdaselt kohandatud tervishoiuorganisatsioonidele haiglate tegevuse strateegiliste eesmärkidega kooskõlla viimiseks.
Loe meetodi täielikku kirjeldust
Selle osa lugemiseks logi sisse tasuta kontoga.
Meetodikaart
Seotud meetodite ümbruskond — vali sõlm, et seda uurida.
Allikad
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI: 10.1007/978-3-8349-9320-5_12 ↗
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press. link ↗
- Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies (2nd ed.). John Wiley & Sons. link ↗
Kuidas sellele lehele viidata
ScholarGate. (2026, June 3). Balanced Scorecard Framework for Healthcare Performance Management. ScholarGate. https://scholargate.app/et/healthcare-management/balanced-scorecard-healthcare
Milline meetod?
Aseta see meetod oma lähimate sugulaste kõrvale ja loe neid kõrvuti — raamatukogu laob raamatud lauale; valik on sinu.
- Kliiniline auditTervishoiukorraldus↔ võrdle
- Kulutõhususe analüüs tervishoiutehnoloogia hindamisel (HTA)Tervishoiukorraldus↔ võrdle
- DEA haiglate efektiivsusTervishoiukorraldus↔ võrdle
- Lean HealthcareTervishoiukorraldus↔ võrdle
- Personali Suhtarvu AnalüüsTervishoiukorraldus↔ võrdle
Sellele viitavad
Similar methods
Märkasid sellel lehel viga? Teata sellest või paku parandust →