Gestión de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro estudia la coordinación de los flujos de bienes, información y recursos financieros desde los proveedores hasta los clientes.

Scope

Abarca la logística y la distribución, las relaciones con proveedores, los inventarios y el efecto látigo, y el diseño y la resiliencia de las cadenas de suministro globales.

Core questions

• ¿Cómo se coordinan los flujos de bienes e información entre empresas?
• ¿Cómo pueden las cadenas de suministro ser eficientes y resilientes?
• ¿Qué origina distorsiones de la demanda como el efecto látigo?
• ¿Cómo se diseñan las cadenas de suministro globales?

Key concepts

• Logística
• Efecto látigo
• Relaciones con proveedores
• Gestión de inventarios
• Integración de la cadena de suministro
• Resiliencia

Key theories

Dinámica industrial y el efecto látigo

Forrester mostró cómo los retrasos en la información amplifican las fluctuaciones de la demanda a lo largo de la cadena de suministro.

La cadena de suministro como estrategia

Oliver y Webber introdujeron el concepto de «gestión de la cadena de suministro», integrando la logística con la estrategia empresarial.

History

La gestión de la cadena de suministro surgió de la dinámica industrial (Forrester) y de la integración de la logística con la estrategia (Oliver y Webber), consolidándose como un campo central para la producción global y la resiliencia empresarial.

Debates

Eficiencia frente a resiliencia

Debate sobre si las cadenas de suministro deben optimizarse para la eficiencia en costes o para la robustez ante perturbaciones.

Key figures

• Jay Forrester
• Keith Oliver

Seminal works

• forrester-1961
• oliver-webber-1982

Frequently asked questions

¿Qué es el efecto látigo?

La amplificación de la variabilidad de la demanda a lo largo de una cadena de suministro, de modo que pequeños cambios en el consumidor provocan oscilaciones cada vez mayores en los pedidos de los proveedores aguas arriba.