Gestión de la Innovación

La gestión de la innovación estudia cómo las organizaciones generan, desarrollan y comercializan nuevos productos, servicios y procesos.

Scope

Abarca el proceso de innovación, la I+D y la capacidad de absorción, la difusión de innovaciones, la innovación disruptiva y la innovación abierta.

Core questions

• ¿Cómo innovan las organizaciones?
• ¿Cómo se transforma el conocimiento en nuevos productos y procesos?
• ¿Cómo se difunden las innovaciones?
• ¿Por qué las empresas establecidas fracasan en la innovación?

Key concepts

• Destrucción creativa
• Capacidad de absorción
• Difusión de innovaciones
• Innovación disruptiva
• I+D
• Innovación abierta

Key theories

Destrucción creativa

Schumpeter concibió la innovación como el motor del dinamismo capitalista y de la destrucción creativa.

Capacidad de absorción

Cohen y Levinthal demostraron que la capacidad de una empresa para aprovechar el conocimiento externo depende del conocimiento relacionado que ya posee.

Difusión de innovaciones

Rogers explicó cómo las innovaciones se propagan a través de las poblaciones a lo largo del tiempo.

History

La gestión de la innovación bebe de la economía de la innovación de Schumpeter, de las teorías de la capacidad de absorción (Cohen y Levinthal) y de la difusión (Rogers), así como de los marcos conceptuales de la innovación disruptiva y la innovación abierta.

Debates

¿Por qué fracasan en la innovación las empresas de éxito?

Si el fracaso innovador de las empresas establecidas se debe a sus capacidades, a sus incentivos o a dinámicas disruptivas.

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Wesley Cohen
• Daniel Levinthal
• Everett Rogers

Seminal works

• schumpeter-1942
• cohen-levinthal-1990
• rogers-1962

Frequently asked questions

¿Qué es la capacidad de absorción?

La capacidad de una empresa para reconocer, asimilar y aplicar conocimiento externo, que depende del conocimiento relacionado previamente acumulado (Cohen y Levinthal).