Theory of Constraints (TOC)

Stellen Sie sich eine Kette aus unterschiedlich starken Gliedern vor: Egal wie stark die anderen Glieder sind, die Kette reißt an ihrem schwächsten Punkt. TOC argumentiert, dass ein Produktions- oder Dienstleistungssystem genau auf die gleiche Weise funktioniert. Ressourcen in Nicht-Engpass-Schritte zu investieren, häuft lediglich Lagerbestände vor der eigentlichen Einschränkung an, ohne den Output zu erhöhen. Nur durch die Fokussierung der Verbesserungsbemühungen auf das schwächste Glied – die Einschränkung – kann das Gesamtsystem schneller werden.