Dynamic Capabilities Scale

Dynamiske kapabiliteter (DC) repræsenterer en organisations evne til at opfange nye muligheder og trusler, udnytte disse muligheder gennem strategiske investeringer og organisatoriske ændringer samt rekonfigurere aktiver og organisationsstrukturer for at tilpasse sig skiftende konkurrencemiljøer. Teece (2007) formulerede dette rammeværk i Strategic Management Journal og argumenterede for, at dynamiske kapabiliteter – ikke statiske ressourcer – forklarer vedvarende konkurrencemæssige fordele i turbulente, vidensintensive markeder. Denne skala operationaliserer de tre kerne-processer, der ligger til grund for DC: at opfange markeds- og teknologiske ændringer, træffe hurtige strategiske beslutninger og reorganisere virksomheden for at udnytte nye muligheder.