Skala for innovationsambidekstri

Innovationsambidekstri—den organisatoriske kapacitet til samtidigt at engagere sig i udforskning (forfølge radikale, nye innovationer) og udnyttelse (forbedring og udvidelse af eksisterende produkter og processer)—er fundamental for vedvarende konkurrencemæssig fordel. March (1991) formaliserede denne afvejning i Organization Science og argumenterede for, at organisationer skal balancere de to for at overleve og trives. Udforskning alene fører til variation, men utilstrækkelige afkast; udnyttelse alene fører til kompetencetrapper og sårbarhed over for disruption. Denne skala, operationaliseret af He og Wong (2004) og udvidet af Jansen et al. (2006), måler organisatorisk kapacitet inden for begge domæner og den grad, hvormed virksomheder balancerer konkurrerende innovationsimperativer.