Manažment inovácií

Manažment inovácií skúma, ako organizácie vytvárajú, rozvíjajú a komercializujú nové produkty, služby a procesy.

Scope

Zahŕňa inovačný proces, výskum a vývoj (R&D) a absorpčnú kapacitu, difúziu inovácií, disruptívne inovácie a otvorené inovácie.

Core questions

• Ako organizácie inovujú?
• Ako sa poznatky premieňajú na nové produkty a procesy?
• Ako sa inovácie šíria?
• Prečo zavedené firmy zlyhávajú v inovácii?

Key concepts

• Kreatívna deštrukcia
• Absorpčná kapacita
• Difúzia inovácií
• Disruptívna inovácia
• Výskum a vývoj (R&D)
• Otvorená inovácia

Key theories

Kreatívna deštrukcia

Schumpeter predstavil inováciu ako motor kapitalistického dynamizmu a kreatívnej deštrukcie.

Absorpčná kapacita

Cohen a Levinthal ukázali, že schopnosť firiem využívať externé poznatky závisí od predchádzajúcich príbuzných vedomostí.

Difúzia inovácií

Rogers vysvetlil, ako sa inovácie šíria v populáciách v priebehu času.

History

Manažment inovácií čerpá zo Schumpeterovej ekonómie inovácií, teórií absorpčnej kapacity (Cohen & Levinthal) a difúzie (Rogers) a rámcov disruptívnych a otvorených inovácií.

Debates

Prečo úspešné firmy zlyhávajú v inovácii?

Či zavedené firmy zlyhávajú z dôvodu schopností, stimulov alebo disruptívnej dynamiky.

Key figures

• Joseph Schumpeter
• Wesley Cohen
• Daniel Levinthal
• Everett Rogers

Seminal works

• schumpeter-1942
• cohen-levinthal-1990
• rogers-1962

Frequently asked questions

Čo je absorpčná kapacita?

Schopnosť firmy rozpoznávať, asimilovať a uplatňovať externé poznatky, ktorá závisí od jej predchádzajúcich príbuzných vedomostí (Cohen & Levinthal).