Škála inovačnej ambidextrie

Inovačná ambidextria – organizačná schopnosť súčasne sa venovať prieskumu (dosahovanie radikálnych, nových inovácií) a využívaniu (zlepšovanie a rozširovanie existujúcich produktov a procesov) – je základom udržateľnej konkurenčnej výhody. March (1991) formalizoval tento kompromis v časopise Organization Science, pričom tvrdil, že organizácie musia obe činnosti vyvažovať, aby prežili a prosperovali. Samotný prieskum vedie k rozmanitosti, ale nedostatočným výnosom; samotné využívanie vedie k pasci kompetencií a zraniteľnosti voči narušeniu. Táto škála, operacionalizovaná He a Wong (2004) a rozšírená Jansen et al. (2006), meria organizačnú schopnosť v oboch doménach a stupeň, do ktorého firmy vyvažujú protichodné inovačné imperatívy.