Государственный менеджмент

Государственный менеджмент изучает управление публичными организациями и программами — руководство, результативность и реформирование государственного сектора.

Scope

Область охватывает менеджмент в государственном секторе, новый государственный менеджмент (НГМ) и постНГМ-реформы, управление результативностью и мотивацию государственных служащих.

Core questions

• Как следует управлять публичными организациями?
• В чём различия государственного и частного менеджмента?
• Каковы результаты управленческих реформ?
• Как повысить результативность государственного сектора?

Key concepts

• Новый государственный менеджмент
• Управление результативностью
• Мотивация государственных служащих
• Маркетизация
• Ориентация на результат
• Публичная ценность

Key theories

Новый государственный менеджмент

Hood охарактеризовал реформаторскую доктрину нового государственного менеджмента (НГМ), ориентированную на рыночные механизмы и управленческие принципы.

Реинжиниринг государственного управления

Osborne и Gaebler популяризировали предпринимательский, ориентированный на результат государственный менеджмент.

History

Государственный менеджмент был кардинально переосмыслен начиная с 1980-х годов под влиянием нового государственного менеджмента (Hood; Osborne и Gaebler), а затем концепций публичной ценности и постНГМ-подходов в духе «управления».

Debates

Дал ли новый государственный менеджмент результаты?

Вопрос о том, улучшили или подорвали реформы, ориентированные на рыночные и управленческие принципы, качество государственных услуг.

Key figures

• Christopher Hood
• David Osborne
• Ted Gaebler

Seminal works

• hood-1991
• osborne-gaebler-1992

Frequently asked questions

Что такое новый государственный менеджмент?

Реформаторское движение, применяющее идеи менеджмента частного сектора — конкуренцию, измерение результативности, ориентацию на потребителя — к государственному управлению.