Balanced Scorecard in de Gezondheidszorg
De Balanced Scorecard is een raamwerk voor strategisch prestatiemanagement dat de missie en strategie van een organisatie vertaalt naar een uitgebreide set prestatiemaatstaven vanuit vier perspectieven: financieel, klant, interne processen, en leren en groeien. Ontwikkeld door Kaplan en Norton in 1992 voor algemeen zakelijk gebruik, is het uitgebreid aangepast voor gezondheidszorgorganisaties om ziekenhuisoperaties af te stemmen op strategische doelstellingen.
Lees de volledige methode
Log in met een gratis account om dit onderdeel te lezen.
Methodenkaart
De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.
Bronnen
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI: 10.1007/978-3-8349-9320-5_12 ↗
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press. link ↗
- Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies (2nd ed.). John Wiley & Sons. link ↗
Deze pagina citeren
ScholarGate. (2026, June 3). Balanced Scorecard Framework for Healthcare Performance Management. ScholarGate. https://scholargate.app/nl/healthcare-management/balanced-scorecard-healthcare
Welke methode?
Plaats deze methode naast haar naaste verwanten en lees ze naast elkaar — de bibliotheek legt de boeken op tafel; de keuze is aan u.
- Klinische auditZorgmanagement↔ vergelijken
- Kosten-effectiviteitsanalyse in HTAZorgmanagement↔ vergelijken
- DEA ZiekenhuisefficiëntieZorgmanagement↔ vergelijken
- Lean in de GezondheidszorgZorgmanagement↔ vergelijken
- Personeelsratio-analyseZorgmanagement↔ vergelijken
Geciteerd door
Similar methods
Een fout op deze pagina gezien? Meld het of stel een correctie voor →