Skala Keupayaan Dinamik

Keupayaan Dinamik (DC) mewakili kapasiti sesebuah organisasi untuk mengesan peluang dan ancaman baharu, merebut peluang tersebut melalui pelaburan strategik dan perubahan organisasi, serta mengkonfigurasi semula aset dan struktur organisasi untuk menyesuaikan diri dengan persekitaran persaingan yang berubah-ubah. Teece (2007) mengartikulasikan kerangka ini dalam Strategic Management Journal, dengan berhujah bahawa keupayaan dinamik—bukan sumber statik—menjelaskan kelebihan daya saing yang berterusan dalam pasaran yang bergelora dan intensif pengetahuan. Skala ini mengoperasikan tiga proses teras yang mendasari DC: mengesan perubahan pasaran dan teknologi, membuat keputusan strategik yang pantas, dan menyusun semula firma untuk mengeksploitasi peluang baharu.