Balansētā rezultātu karte veselības aprūpē
Balansētā rezultātu karte (Balanced Scorecard) ir stratēģiskās veiktspējas pārvaldības ietvars, kas organizācijas misiju un stratēģiju pārvērš visaptverošā veiktspējas rādītāju kopumā četrās perspektīvās: finanšu, klientu, iekšējo procesu un mācīšanās un izaugsmes. To 1992. gadā izstrādāja Kaplans un Nortons vispārējai uzņēmējdarbībai, un tā ir plaši pielāgota veselības aprūpes organizācijām, lai saskaņotu slimnīcu darbību ar stratēģiskajiem mērķiem.
Lasīt pilno metodes aprakstu
Piesakieties ar bezmaksas kontu, lai lasītu šo sadaļu.
Metožu karte
Saistīto metožu apkaime — atlasiet mezglu, lai izpētītu.
Avoti
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI: 10.1007/978-3-8349-9320-5_12 ↗
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press. link ↗
- Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies (2nd ed.). John Wiley & Sons. link ↗
Kā citēt šo lapu
ScholarGate. (2026, June 3). Balanced Scorecard Framework for Healthcare Performance Management. ScholarGate. https://scholargate.app/lv/healthcare-management/balanced-scorecard-healthcare
Kura metode?
Novietojiet šo metodi blakus tās tuvākajām radniecīgajām metodēm un lasiet tās līdzās — bibliotēka noliek grāmatas uz galda; izvēle ir jūsu.
- Klīniskā auditaVeselības aprūpes vadība↔ salīdzināt
- Izmaksu un efektivitātes analīze HTA jomāVeselības aprūpes vadība↔ salīdzināt
- Datu apvalka analīze (DEA) slimnīcu efektivitātes novērtēšanaiVeselības aprūpes vadība↔ salīdzināt
- Lean HealthcareVeselības aprūpes vadība↔ salīdzināt
- Personāla attiecību analīzeVeselības aprūpes vadība↔ salīdzināt
Uz to atsaucas
Similar methods
Pamanījāt kļūdu šajā lapā? Ziņojiet vai ierosiniet labojumu →