Process / pipelineStrategic management, Performance measurement
의료 분야의 균형성과표
균형성과표(Balanced Scorecard)는 조직의 사명과 전략을 재무, 고객, 내부 프로세스, 학습 및 성장이라는 네 가지 관점에 걸친 포괄적인 성과 측정 지표 세트로 전환하는 전략적 성과 관리 프레임워크이다. 1992년 Kaplan과 Norton이 일반 비즈니스를 위해 개발한 이 프레임워크는 병원 운영을 전략적 목표와 연계하기 위해 의료 기관에 광범위하게 적용되었다.
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출처
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI: 10.1007/978-3-8349-9320-5_12 ↗
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press. link ↗
- Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies (2nd ed.). John Wiley & Sons. link ↗
이 페이지 인용 방법
ScholarGate. (2026, June 3). Balanced Scorecard Framework for Healthcare Performance Management. ScholarGate. https://scholargate.app/ko/healthcare-management/balanced-scorecard-healthcare
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