मानव व्यवसाय का मॉडल (MOHO)

मानव व्यवसाय का मॉडल (MOHO) एक व्यवसाय-केंद्रित वैचारिक मॉडल है जो बताता है कि लोग अपने रोजमर्रा के व्यवसायों को कैसे चुनते हैं, व्यवस्थित करते हैं और पूरा करते हैं। यह व्यक्ति को तीन परस्पर संबंधित तत्वों, इच्छाशक्ति, आदत और प्रदर्शन क्षमता से बना मानता है, जो व्यावसायिक व्यवहार, पहचान और क्षमता को आकार देने के लिए पर्यावरण के साथ निरंतर संपर्क में काम करते हैं।

Definition

मानव व्यवसाय का मॉडल अभ्यास का एक वैचारिक मॉडल है जो व्यावसायिक व्यवहार को किसी व्यक्ति की इच्छाशक्ति, आदत और प्रदर्शन क्षमता के भौतिक और सामाजिक वातावरण के साथ बातचीत के उत्पाद के रूप में बताता है, जिससे व्यावसायिक पहचान, क्षमता और अनुकूलन उत्पन्न होता है।

Scope

यह प्रविष्टि MOHO के मुख्य निर्माणों, मॉडल में पर्यावरण की भूमिका और समय के साथ व्यावसायिक व्यवहार के विकास और परिवर्तन को मॉडल कैसे बताता है, इसका वर्णन करती है। यह MOHO को व्यावसायिक चिकित्सा सिद्धांत के भीतर एक वैचारिक मॉडल के रूप में मानती है और संदर्भ-शैक्षिक है; यह व्यक्तिगत मूल्यांकन प्रक्रियाएं या उपचार निर्देश प्रदान नहीं करती है।

Core questions

• MOHO में इच्छाशक्ति, आदत और प्रदर्शन क्षमता क्या हैं?
• मॉडल में पर्यावरण व्यावसायिक व्यवहार को कैसे प्रभावित करता है?
• MOHO व्यावसायिक पहचान और क्षमता को कैसे समझाता है?
• MOHO के अनुसार व्यावसायिक व्यवहार समय के साथ कैसे विकसित और बदलता है?

Key concepts

• इच्छाशक्ति (व्यक्तिगत कारण, मूल्य, रुचियां)
• आदत (आदतें और आंतरिक भूमिकाएं)
• प्रदर्शन क्षमता (वस्तुनिष्ठ और जीवित/व्यक्तिपरक शरीर)
• पर्यावरण (भौतिक और सामाजिक)
• व्यावसायिक पहचान और व्यावसायिक क्षमता
• व्यावसायिक अनुकूलन

Key theories

मानव व्यवसाय का मॉडल

व्यावसायिक व्यवहार व्यक्ति के तीन घटकों, इच्छाशक्ति (व्यवसाय के लिए प्रेरणा), आदत (भूमिकाओं और दिनचर्या में व्यवहार का पैटर्न), और प्रदर्शन क्षमता, साथ ही पर्यावरण की बातचीत से उत्पन्न होता है, जो समय के साथ व्यावसायिक पहचान, क्षमता और अनुकूलन पैदा करता है।

Mechanisms

MOHO व्यक्ति को तीन परस्पर क्रिया करने वाले उप-प्रणालियों से मिलकर चित्रित करता है। इच्छाशक्ति व्यवसाय के लिए प्रेरणा से संबंधित है और इसमें व्यक्तिगत कारण, मूल्य और रुचियां शामिल हैं। आदत व्यवहार को आदतों के अर्ध-स्वचालित पैटर्न और भूमिकाओं की आंतरिक अपेक्षाओं में व्यवस्थित करती है। प्रदर्शन क्षमता करने के लिए अंतर्निहित शारीरिक और मानसिक क्षमताओं को संदर्भित करती है, जिसे वस्तुनिष्ठ रूप से और जीवित, व्यक्तिपरक अनुभव के माध्यम से समझा जाता है। ये तत्व भौतिक और सामाजिक वातावरण के साथ लगातार बातचीत करते हैं, जो व्यावसायिक जुड़ाव को वहन या बाधित कर सकता है। जुड़ाव के बार-बार चक्रों में, यह बातचीत व्यावसायिक पहचान (एक व्यावसायिक प्राणी के रूप में कौन है इसकी भावना) और व्यावसायिक क्षमता (जिस हद तक कोई भागीदारी के पैटर्न को बनाए रखता है) को आकार देती है, जिसमें एक सहायक वातावरण में पहचान और क्षमता विकसित होने पर व्यावसायिक अनुकूलन उभरता है।

Clinical relevance

MOHO चिकित्सकों को किसी व्यक्ति की व्यावसायिक भागीदारी को समझने के दौरान प्रेरणा, आदतों और भूमिकाओं, क्षमताओं और पर्यावरणीय संदर्भ पर विचार करने का एक संरचित तरीका प्रदान करता है, और यह अपनी अवधारणाओं को क्रियान्वित करने के लिए विकसित किए गए आकलन के एक परिवार से जुड़ा है। एक संदर्भ ढांचे के रूप में, यह व्यावसायिक व्यवहार को समझने के लिए निर्माणों का वर्णन करता है; किसी व्यक्ति के लिए किसी भी मूल्यांकन या हस्तक्षेप का चुनाव और उपयोग इस शैक्षिक प्रविष्टि के दायरे से बाहर है।

Evidence & guidelines

MOHO व्यावसायिक चिकित्सा में सबसे व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले और सबसे व्यापक रूप से विस्तृत वैचारिक मॉडलों में से एक है, जो मूलभूत मॉडल पत्रों, संबंधित मूल्यांकन उपकरणों के एक स्थापित निकाय और इसके मुख्य पाठ के लगातार संस्करणों द्वारा समर्थित है। मॉडल पर साहित्य मुख्य रूप से वैचारिक और मूल्यांकन-विकास कार्य है, न कि हस्तक्षेप के रूप में मॉडल के नियंत्रित परीक्षण।

History

मानव व्यवसाय का मॉडल गैरी कीलहोफनर और जेनिस बर्क द्वारा 1980 में पत्रों की एक श्रृंखला में पेश किया गया था, जो मैरी रेली से जुड़े पहले के व्यावसायिक व्यवहार सिद्धांत पर आधारित था। यह बाद के संशोधनों के माध्यम से मानकीकृत आकलन के एक साथ सेट के साथ एक व्यापक मॉडल में विकसित हुआ, और इसे इसकी प्रमुख पाठ्यपुस्तक के कई संस्करणों में बनाए रखा और विस्तारित किया गया है, जिसमें कीलहोफनर की मृत्यु के बाद रेनी टेलर द्वारा संपादित संस्करण भी शामिल हैं।

Key figures

• Gary Kielhofner
• Janice Burke
• Renée Taylor

Seminal works

• kielhofner-burke-1980

Frequently asked questions

MOHO में व्यक्ति के तीन मुख्य घटक क्या हैं?

इच्छाशक्ति (व्यवसाय के लिए प्रेरणा, जिसमें व्यक्तिगत कारण, मूल्य और रुचियां शामिल हैं), आदत (आदतें और आंतरिक भूमिकाएं), और प्रदर्शन क्षमता (करने के लिए अंतर्निहित क्षमताएं, जिसे वस्तुनिष्ठ रूप से और जीवित अनुभव के रूप में समझा जाता है)।

MOHO में व्यावसायिक पहचान और व्यावसायिक क्षमता का क्या अर्थ है?

व्यावसायिक पहचान एक व्यावसायिक प्राणी के रूप में कौन है और क्या बनना चाहता है, इसकी एक संचयी भावना है, जबकि व्यावसायिक क्षमता वह सीमा है जिस तक एक व्यक्ति उस पहचान के अनुरूप व्यावसायिक भागीदारी के पैटर्न को बनाए रखता है।