Sairaaloiden strateginen mittaristo
Strateginen mittaristo on strategisen suorituskyvyn hallinnan viitekehys, joka muuntaa organisaation mission ja strategian kattavaksi joukoksi mittareita neljältä näkökulmalta: taloudellinen, asiakas, sisäiset prosessit sekä oppiminen ja kasvu. Kaplan ja Norton kehittivät sen vuonna 1992 yleiseen liiketoimintaan, ja sitä on laajalti sovellettu terveydenhuollon organisaatioihin sairaaloiden toimintojen yhdistämiseksi strategisiin tavoitteisiin.
Lue koko menetelmä
Kirjaudu sisään maksuttomalla tilillä lukeaksesi tämän osion.
Menetelmäkartta
Lähimenetelmien naapurusto — valitse solmu tutkiaksesi.
Lähteet
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79. DOI: 10.1007/978-3-8349-9320-5_12 ↗
- Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press. link ↗
- Niven, P. R. (2008). Balanced Scorecard Step-by-Step for Government and Nonprofit Agencies (2nd ed.). John Wiley & Sons. link ↗
Näin viittaat tähän sivuun
ScholarGate. (2026, June 3). Balanced Scorecard Framework for Healthcare Performance Management. ScholarGate. https://scholargate.app/fi/healthcare-management/balanced-scorecard-healthcare
Mikä menetelmä?
Aseta tämä menetelmä lähimpien sukulaistensa rinnalle ja lue niitä yhdessä — kirjasto asettaa teokset pöydälle; valinta on sinun.
- Kliininen auditointiTerveydenhuollon johtaminen↔ vertaa
- Kustannusvaikuttavuusanalyysi HTT:ssäTerveydenhuollon johtaminen↔ vertaa
- DEA Sairaalan TehokkuusTerveydenhuollon johtaminen↔ vertaa
- Lean HealthcareTerveydenhuollon johtaminen↔ vertaa
- Henkilöstömitoituksen analyysiTerveydenhuollon johtaminen↔ vertaa
Tähän viittaavat
Similar methods
Huomasitko virheen tällä sivulla? Ilmoita siitä tai ehdota korjausta →