Avalik juhtimine

Avalik juhtimine uurib avalike organisatsioonide ja programmide juhtimist — avaliku sektori juhtimist, tulemuslikkust ja reformi.

Scope

Valdkond hõlmab avaliku sektori juhtimist, uut avalikku juhtimist (New Public Management) ja post-NPM reforme, tulemuslikkuse juhtimist ning avaliku teenistuse motivatsiooni.

Core questions

• Kuidas tuleks avalikke organisatsioone juhtida?
• Milles erinevad avalik ja erasektor juhtimine?
• Mida on juhtimisreformid saavutanud?
• Kuidas parandada avaliku sektori tulemuslikkust?

Key concepts

• Uus avalik juhtimine (New Public Management)
• Tulemuslikkuse juhtimine
• Avaliku teenistuse motivatsioon
• Turulepõhine korraldus (marketization)
• Tulemustele orienteeritus
• Avalik väärtus

Key theories

Uus avalik juhtimine (New Public Management)

Hood iseloomustas NPM reformidoktriini, mis suunab valitsemist turu- ja juhtimisele orienteeritud põhimõtete alusel.

Valitsemise uuendamine

Osborne ja Gaebler populariseerisid ettevõtlikku, tulemustele orienteeritud avalikku juhtimist.

History

Avalikku juhtimist kujundati 1980ndatest alates põhjalikult ümber uue avaliku juhtimise kaudu (Hood; Osborne ja Gaebler) ning hiljem avaliku väärtuse ja post-NPM «valitsemise» lähenemistega.

Debates

Kas uus avalik juhtimine on toiminud?

Vaidlus selle üle, kas turu- ja juhtimisstiilis reformid parandasid või kahjustasid avalikke teenuseid.

Key figures

• Christopher Hood
• David Osborne
• Ted Gaebler

Seminal works

• hood-1991
• osborne-gaebler-1992

Frequently asked questions

Mis on uus avalik juhtimine (New Public Management)?

Reformiliikumine, mis rakendab erasektori juhtimisideid — konkurentsi, tulemuslikkuse mõõtmist, kliendikesksust — valitsemises.