Gestión de Organizaciones sin Ánimo de Lucro

La gestión de organizaciones sin ánimo de lucro estudia el gobierno y la administración de las organizaciones no lucrativas y voluntarias, así como del tercer sector.

Scope

Abarca la forma jurídica de las organizaciones no lucrativas, el gobierno y la rendición de cuentas, la captación de fondos y las finanzas, y las relaciones entre las organizaciones no lucrativas y el Estado.

Core questions

• ¿Por qué existen las organizaciones sin ánimo de lucro?
• ¿Cómo se gobiernan y gestionan las organizaciones no lucrativas?
• ¿Cómo se relacionan las organizaciones no lucrativas con el Estado?
• ¿Cómo se financia el tercer sector y cómo rinde cuentas?

Key concepts

• Forma no lucrativa
• Fallo contractual
• Tercer sector
• Gobierno corporativo
• Voluntariado
• Relaciones entre el Estado y las organizaciones no lucrativas

Key theories

Por qué existen las organizaciones sin ánimo de lucro

Hansmann explicó la forma no lucrativa como respuesta al «fallo contractual» en condiciones de asimetría informativa.

La colaboración entre el Estado y las organizaciones no lucrativas

Salamon analizó la amplia colaboración entre el Estado y las organizaciones no lucrativas en la provisión de bienestar.

History

Los estudios sobre organizaciones no lucrativas desarrollaron teorías económicas de la forma no lucrativa (Hansmann) y análisis del tercer sector y su colaboración con el Estado (Salamon).

Debates

¿Sector independiente o socio del Estado?

Si las organizaciones no lucrativas constituyen un sector autónomo de la sociedad civil o una extensión de la provisión pública.

Key figures

• Henry Hansmann
• Lester Salamon

Seminal works

• hansmann-1980
• salamon-1995

Frequently asked questions

¿Qué es el fallo contractual?

La explicación de Hansmann según la cual las organizaciones sin ánimo de lucro surgen cuando los usuarios no pueden evaluar fácilmente la calidad de los servicios, y la restricción de no distribución de beneficios propia de la forma no lucrativa genera confianza.