Job Characteristics Model
The Job Characteristics Model (JCM) is the foundational theory of work design in organizational behavior, developed by J. Richard Hackman and Greg Oldham in the mid-1970s. It proposes that five core job dimensions — skill variety, task identity, task significance, autonomy, and feedback — generate three critical psychological states (experienced meaningfulness, experienced responsibility, and knowledge of results) that in turn drive internal work motivation, job satisfaction, and performance. The model is operationalized through the Job Diagnostic Survey (JDS) and summarized in a single Motivating Potential Score (MPS), with growth-need strength acting as a moderator that determines how strongly enriched jobs energize a given worker. The JCM gave job-redesign efforts a measurable, testable structure and remains the reference point for research on enriched work.
Διαβάστε ολόκληρη τη μέθοδο
Συνδεθείτε με δωρεάν λογαριασμό για να διαβάσετε αυτή την ενότητα.
Χάρτης μεθόδων
Η γειτονιά των σχετιζόμενων μεθόδων — επιλέξτε έναν κόμβο για εξερεύνηση.
Πηγές
- Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16(2), 250-279. DOI: 10.1016/0030-5073(76)90016-7 ↗
- Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1975). Development of the Job Diagnostic Survey. Journal of Applied Psychology, 60(2), 159-170. DOI: 10.1037/h0076546 ↗
Πώς να παραπέμψετε σε αυτή τη σελίδα
ScholarGate. (2026, June 23). Job Characteristics Model (Motivating Potential and the Job Diagnostic Survey). ScholarGate. https://scholargate.app/el/organizational-behavior/job-characteristics-model
Ποια μέθοδος;
Τοποθετήστε αυτή τη μέθοδο δίπλα στις πιο συγγενείς της και διαβάστε τις παράλληλα — η βιβλιοθήκη απλώνει τα βιβλία στο τραπέζι· η επιλογή είναι δική σας.
- Job Crafting ScaleΟργανωσιακή Συμπεριφορά↔ σύγκριση
- Job Demands-Resources ModelΟργανωσιακή Συμπεριφορά↔ σύγκριση
- Psychological Empowerment ScaleΟργανωσιακή Συμπεριφορά↔ σύγκριση
Αναφέρεται από
Παρόμοιες μέθοδοι
Εντοπίσατε πρόβλημα σε αυτή τη σελίδα; Αναφέρετέ το ή προτείνετε διόρθωση →