Offentlig ledelse

Offentlig ledelse studerer styringen af offentlige organisationer og programmer — lederskab, præstation og reform af den offentlige sektor.

Scope

Det dækker offentlig sektorledelse, New Public Management og post-NPM-reformer, præstationsledelse og motivation i den offentlige tjeneste.

Core questions

• Hvordan bør offentlige organisationer ledes?
• Hvordan adskiller offentlig og privat ledelse sig?
• Hvad har ledelsesreformer opnået?
• Hvordan forbedres præstationen i den offentlige sektor?

Key concepts

• New Public Management
• Præstationsledelse
• Motivation i den offentlige tjeneste
• Markedsgørelse
• Resultatorientering
• Offentlig værdi (public value)

Key theories

New Public Management

Hood karakteriserede NPM-reformdoktrinen om markedsorientereret og managementorienteret styring af staten.

Genopfindelsen af staten

Osborne og Gaebler populariserede en iværksætterorienteret og resultatorienteret offentlig ledelse.

History

Offentlig ledelse blev omformet fra 1980'erne af New Public Management (Hood; Osborne & Gaebler) og siden af tilgange baseret på offentlig værdi og post-NPM-«governance».

Debates

Har New Public Management virket?

Spørgsmålet om, hvorvidt markeds- og ledelsesreformer har forbedret eller undermineret de offentlige ydelser.

Key figures

• Christopher Hood
• David Osborne
• Ted Gaebler

Seminal works

• hood-1991
• osborne-gaebler-1992

Frequently asked questions

Hvad er New Public Management?

En reformbevægelse, der anvender idéer fra den private sektors ledelse — konkurrence, præstationsmåling og kundefokus — på statslig forvaltning.