Veřejný management

Veřejný management studuje řízení veřejných organizací a programů — vedení, výkonnost a reformu veřejného sektoru.

Scope

Zahrnuje management veřejného sektoru, Nový veřejný management (New Public Management) a postnpmové reformy, řízení výkonnosti a motivaci k veřejné službě.

Core questions

• Jak mají být řízeny veřejné organizace?
• Čím se liší veřejný a soukromý management?
• Co přinesly manažerské reformy?
• Jak zlepšovat výkonnost veřejného sektoru?

Key concepts

• Nový veřejný management
• Řízení výkonnosti
• Motivace k veřejné službě
• Tržní mechanismy ve veřejném sektoru
• Orientace na výsledky
• Veřejná hodnota

Key theories

Nový veřejný management

Hood charakterizoval reformní doktrínu Nového veřejného managementu (NPM) orientovanou na tržní principy a manažerský přístup ve vládnutí.

Reinventing government

Osborne a Gaebler popularizovali podnikavý, na výsledky orientovaný přístup k veřejnému managementu.

History

Veřejný management byl od 80. let přeformován Novým veřejným managementem (Hood; Osborne & Gaebler) a posléze přístupy veřejné hodnoty a postnpmového «řízení vládnutí» (governance).

Debates

Fungoval Nový veřejný management?

Zda reformy inspirované trhem a manažerským přístupem veřejné služby zlepšily, nebo naopak narušily.

Key figures

• Christopher Hood
• David Osborne
• Ted Gaebler

Seminal works

• hood-1991
• osborne-gaebler-1992

Frequently asked questions

Co je Nový veřejný management?

Reformní hnutí uplatňující myšlenky managementu soukromého sektoru — konkurenci, měření výkonnosti, orientaci na zákazníka — ve vládním prostředí.