Запис доказів методу

Leader-Member Exchange Scale

The Leader-Member Exchange Scale (LMX-7) measures the quality of the working relationship between a supervisor and employee. Developed by Graen and Uhl-Bien in 1995, it is a brief, widely adopted instrument grounded in Leader-Member Exchange theory. The scale captures mutual trust, respect, and obligation—the psychological foundation of effective working relationships. Higher LMX quality predicts engagement, performance, and retention.

Sources recorded, not reviewed

Запис джерела

Цитати скопійовано дослівно з вихідного запису методу. Вони не передбачають перевірки на рівні тверджень.

Leader-Member Exchange Scale (LMX-7)

Запис таксономічного методу · process-pipeline / organizational-behavior

Відкрити повний метод

Відібрані твердження

Твердження збережено в журналі доказів, кожне зі своєю оцінкою.

Відібраних тверджень ще немає

Цей перегляд не вигадує оцінку твердження, якщо в журналі її немає.

Пов'язані методи

Згенеровано з графа методів і показано як рекомендовані системою зв'язки — жодне твердження доказів не передбачається.

Same method familyCore Self-Evaluations Scalemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyPerceived Organizational Support Scalemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyPorter Organizational Commitment Questionnairemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyProactive Personality Scalemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.Same method familyPsychological Capital Questionnairemachine-suggested · Relational suggestion, not evidence.