Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme
Activity-Based Costing (ABC) Framework for Product and Service Cost Allocation · Ayrıca şöyle bilinir: ABC System, Activity-Based Management, Activity Costing
Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme (FBM), Robert Kaplan ve Robin Cooper tarafından geliştirilen, genel ve dolaylı maliyetleri, faaliyetlerin fiili tüketimine göre ürün veya hizmetlere tahsis eden gelişmiş bir maliyetlendirme yöntemidir. Keyfi tahsis tabanları (örneğin, makine saatleri veya doğrudan işçilik) kullanmak yerine, FBM maliyetleri belirli faaliyetlere (satın alma, makine kurulumu, kalite kontrol) ve ardından bu faaliyetleri fiilen tüketen ürünlere izler, bu da karar verme için daha doğru ürün maliyetleri sağlar.
Tam yöntemi oku
Bu bölümü okumak için ücretsiz hesapla giriş yapın.
Yöntem haritası
İlişkili yöntemlerin komşuluğu — keşfetmek için bir düğüm seçin.
Ne zaman kullanılır
FBM'yi önemli dolaylı maliyetlerin olduğu, farklı düzeylerde destek gerektiren çeşitli ürünlerin bulunduğu veya geleneksel maliyetlendirmenin mantıksız sonuçlar ürettiği (örneğin, karlılığı düşük görünen küçük hacimli özel ürünler) ortamlarda uygulayın. Karmaşık operasyonlara sahip imalat, çeşitli hizmet türlerine sahip hizmet kuruluşları veya paylaşılan hizmet departmanlarına sahip kuruluşlar için idealdir. Geleneksel maliyetlendirmenin yeterli olduğu basit, tekrarlayan ortamlarda veya veri toplamanın aşırı pahalı olduğu durumlarda daha az kullanışlıdır.
Güçlü yönler & sınırlılıklar
- Çeşitli ürün portföyleri için geleneksel maliyetlendirmeden daha doğru ürün maliyetleri sağlar
- Daha iyi fiyatlandırma ve üretim-dış kaynak kararlarını destekleyerek ürün ve hizmetlerin gerçek karlılığını belirler
- Maliyet yönetimi ve operasyonel iyileştirmeleri sağlayan maliyet sürücüsü faaliyetleri ortaya çıkarır
- Katma değeri olmayan faaliyetleri ortadan kaldırmaya yönelik faaliyet tabanlı yönetim girişimlerini destekler
- Önemli veri toplama ve sistem altyapısı gerektirir; uygulama zaman alıcı ve maliyetlidir
- Faaliyetlerin tanımlanmasında ve maliyet sürücülerinin seçiminde öznel yargılar gerektirir
- Ürün karlılığı hakkında rahatsız edici gerçekleri ortaya çıkarabilir, zorlu iş kararları gerektirir
- Ürün karması, faaliyetler ve maliyet yapısı değiştikçe periyodik güncellemeler gerektirir; güncel olmayan FBM sistemleri yanıltıcı olabilir
SSS
Bir FBM sisteminde kaç faaliyet belirlemeliyim?
Sayı, karmaşıklığa ve karar ihtiyaçlarına bağlıdır. Çok az faaliyet maliyet sürücülerini gizler; çok fazla faaliyet karmaşıklık yaratır. Çoğu FBM sistemi 15-50 faaliyet içerir. Ana maliyet havuzlarıyla başlayın ve yönetim ihtiyaçlarına göre iyileştirin.
Bir faaliyet için doğru maliyet sürücüsünü nasıl seçerim?
Faaliyet maliyetleriyle nedensel bir ilişkisi olan maliyet sürücülerini seçin. Örneğin, kalite denetimi için maliyet sürücüsü, keyfi bir ölçü yerine denetim çabasıyla (denetim sayısı, denetim saatleri) ilgili olmalıdır.
FBM sistemini ne sıklıkla güncellemeliyim?
Önemli operasyonel değişiklikler (yeni süreçler, ürün karması kaymaları) meydana geldiğinde veya periyodik olarak (yıllık veya iki yılda bir) güncelleyin. Güncel olmayan FBM sistemleri, geleneksel maliyetlendirmeden daha yanıltıcı olabilir.
GAAP kapsamında stok değerlemesi için FBM kullanabilir miyim?
FBM yönetim raporlaması için kullanılabilir. Ancak, GAAP kapsamında harici finansal raporlama için stoklar, tüm üretim genel giderleri dahil olmak üzere emilim maliyetlendirmesi kullanılarak değerlenmelidir. FBM öncelikle bir yönetim aracıdır.
Kaynaklar
- Cooper, R., & Kaplan, R. S. (1991). Profit priorities from activity-based costing. Harvard Business Review, 69(3), 130-135. DOI: 10.1007/978-3-322-93138-2_22 ↗
- Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2015). Managerial accounting (15th ed.). McGraw-Hill Education. link ↗
Bu sayfayı kaynak gösterin
ScholarGate. (2026, June 3). Activity-Based Costing (ABC) Framework for Product and Service Cost Allocation. ScholarGate. https://scholargate.app/tr/accounting/activity-based-costing
Hangi yöntem?
Bu yöntemi en yakın akrabalarının yanına koyup yan yana okuyun — kütüphane kitapları masaya serer; seçim sizindir.
Yan yana karşılaştır →