Tedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik zinciri yönetimi, mal, bilgi ve finansal akışların tedarikçilerden müşterilere koordinasyonunu inceler.
PaperMind ile konu bulYakındaMakale ve konu bul
Tools & resources
Learn & explore
VideoYakında
Kapsam
Lojistik ve dağıtım, tedarikçi ilişkileri, stok yönetimi ve kırbaç etkisi (bullwhip effect) ile küresel tedarik zinciri tasarımı ve esnekliği bu alanın başlıca konularını oluşturur.
Temel sorular
- Mal ve bilgi akışları firmalar arasında nasıl koordine edilir?
- Tedarik zincirleri nasıl verimli ve esnek kılınabilir?
- Kırbaç etkisi gibi talep bozulmalarının nedeni nedir?
- Küresel tedarik zincirleri nasıl tasarlanır?
Anahtar kavramlar
- Lojistik
- Kırbaç etkisi
- Tedarikçi ilişkileri
- Stok yönetimi
- Tedarik zinciri entegrasyonu
- Esneklik
Temel kuramlar
- Endüstriyel dinamikler / kırbaç etkisi
- Forrester, bilgi gecikmelerinin tedarik zincirleri boyunca talep dalgalanmalarını nasıl büyüttüğünü göstermiştir.
- Strateji olarak tedarik zinciri
- Oliver ve Webber, lojistiği stratejiyle bütünleştirerek 'tedarik zinciri yönetimi' kavramını ortaya koymuştur.
Tarihçe
Tedarik zinciri yönetimi, endüstriyel dinamikler (Forrester) ve lojistiğin stratejiyle bütünleştirilmesinden (Oliver ve Webber) doğmuş; küresel üretim ve esneklik açısından merkezi bir alan haline gelmiştir.
Tartışmalar
- Verimlilik mi, esneklik mi?
- Tedarik zincirlerinin maliyet verimliliği mi yoksa aksaklıklara karşı sağlamlık mı için optimize edilmesi gerektiği tartışılmaktadır.
Öne çıkan isimler
- Jay Forrester
- Keith Oliver
İlgili konular
Temel eserler
- forrester-1961
- oliver-webber-1982
Sıkça sorulan sorular
- Kırbaç etkisi nedir?
- Tüketici talebindeki küçük değişimlerin zincirin yukarı yönünde giderek büyüyen sipariş dalgalanmalarına yol açması — talep değişkenliğinin tedarik zinciri boyunca büyümesi olgusudur.