Organizational Justice Scale
The Organizational Justice Scale (OJS) measures employees' perceptions of fairness in organizational settings across four dimensions: distributive justice (fairness of outcomes), procedural justice (fairness of decision-making processes), interpersonal justice (respectful and dignified treatment), and informational justice (honest and adequate communication). Developed by Colquitt (2001) and building on earlier work by Moorman (1991), the OJS assesses how fairly employees perceive they and their work are treated, predicting organizational commitment, citizenship behavior, and turnover.
Изворни запис
Цитирани радови су копирани дословно из изворног записа методе. Из њих се не изводи верификација на нивоу тврдње.
- Colquitt, J. A. (2001). On the dimensionality of organizational justice: a construct validation of a measure. Journal of Applied Psychology, 86(3), 386-400. · DOI 10.1037/0021-9010.86.3.386
- Moorman, R. H. (1991). Relationship between organizational justice and organizational citizenship behaviors: Do fairness perceptions influence employee citizenship? Journal of Applied Psychology, 76(6), 845-855. · DOI 10.1037/0021-9010.76.6.845
Куроване тврдње
Тврдње су сачуване у регистру доказа, свака са својом проценом.
Овај приказ не измишља процену тврдње када регистар нема ниједну.
Сродне методе
Генерисано из графа метода и приказано као машински предложене везе — не изводи се тврдња доказа.