Organizational Commitment Scale
The Organizational Commitment Scale (OCS), developed by Meyer and Allen in 1991, measures three distinct dimensions of organizational commitment: affective commitment (emotional attachment), continuance commitment (perceived cost of leaving), and normative commitment (sense of obligation). This three-component model has become foundational in understanding employee retention, engagement, and organizational attachment.
Registro de origem
Citações copiadas literalmente do registro de origem do método. Nenhuma verificação em nível de alegação é inferida delas.
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. · DOI 10.1016/1053-4822(91)90011-Z
- Meyer, J. P., & Allen, N. J. (2004). Employee commitment, motivation, and well-being. In N. Anderson, D. S. Ones, H. K. Sinangil, & C. Viswesvaran (Eds.), Handbook of work and organizational psychology (pp. 274-296). London: SAGE Publications. · ISBN 978-0761970589
Alegações curadas
Alegações persistidas no livro-razão de evidências, cada uma com sua própria avaliação.
Esta visualização não inventa uma avaliação de alegação quando o livro-razão não a possui.
Métodos relacionados
Gerado a partir do grafo de métodos e mostrado como relações sugeridas por máquina — nenhuma alegação de evidência é inferida.