Teoria ograniczeń (TOC)
Teoria ograniczeń (TOC) to filozofia zarządzania i ramy ciągłego doskonalenia wprowadzone przez Eliyahu Goldratta w jego powieści z 1984 roku „Cel” i sformalizowane w jego książce z 1990 roku. TOC zakłada, że każdy system ma co najmniej jedno ograniczenie – wąskie gardło, które limituje całkowitą przepustowość systemu – a systematyczne identyfikowanie i adresowanie tego ograniczenia jest najskuteczniejszym sposobem poprawy wydajności. Jest szeroko stosowana w produkcji, zarządzaniu projektami, łańcuchach dostaw i operacjach usługowych.
Przeczytaj pełny opis metody
Zaloguj się na bezpłatne konto, aby przeczytać tę sekcję.
Mapa metod
Sąsiedztwo pokrewnych metod — wybierz węzeł, aby je zgłębić.
Źródła
- Goldratt, E. M. (1990). Theory of Constraints. North River Press. ISBN: 978-0-88427-166-6
Jak cytować tę stronę
ScholarGate. (2026, June 2). Theory of Constraints (TOC). ScholarGate. https://scholargate.app/pl/quality-management/theory-of-constraints
Która metoda?
Zestaw tę metodę z najbliższymi jej krewnymi i czytaj je obok siebie — biblioteka kładzie księgi na stole; wybór należy do Ciebie.
- Prawo Little'a (L = λW)Badania operacyjne↔ porównaj
- Six Sigma DMAICZarządzanie jakością↔ porównaj
- Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)Zarządzanie jakością↔ porównaj
Cytowana przez
Similar methods
Widzisz błąd na tej stronie? Zgłoś go lub zaproponuj poprawkę →