ScholarGate
Asystent
Process / pipelineOperations management

Teoria ograniczeń (TOC)

Teoria ograniczeń (TOC) to filozofia zarządzania i ramy ciągłego doskonalenia wprowadzone przez Eliyahu Goldratta w jego powieści z 1984 roku „Cel” i sformalizowane w jego książce z 1990 roku. TOC zakłada, że każdy system ma co najmniej jedno ograniczenie – wąskie gardło, które limituje całkowitą przepustowość systemu – a systematyczne identyfikowanie i adresowanie tego ograniczenia jest najskuteczniejszym sposobem poprawy wydajności. Jest szeroko stosowana w produkcji, zarządzaniu projektami, łańcuchach dostaw i operacjach usługowych.

Otwórz w MethodMindWkrótceApply, compare, get guidance
Tools & resources
Pobierz slajdy
Learn & explore
WideoWkrótce

Przeczytaj pełny opis metody

Tylko dla członków

Zaloguj się na bezpłatne konto, aby przeczytać tę sekcję.

Zaloguj się

Mapa metod

Sąsiedztwo pokrewnych metod — wybierz węzeł, aby je zgłębić.

Źródła

  1. Goldratt, E. M. (1990). Theory of Constraints. North River Press. ISBN: 978-0-88427-166-6

Jak cytować tę stronę

ScholarGate. (2026, June 2). Theory of Constraints (TOC). ScholarGate. https://scholargate.app/pl/quality-management/theory-of-constraints

Która metoda?

Zestaw tę metodę z najbliższymi jej krewnymi i czytaj je obok siebie — biblioteka kładzie księgi na stole; wybór należy do Ciebie.

Porównaj obok siebie

Cytowana przez

ScholarGateTheory of Constraints (Theory of Constraints (TOC)). Pobrano 2026-06-18 z https://scholargate.app/pl/quality-management/theory-of-constraints · Zbiór danych: https://doi.org/10.5281/zenodo.20539026