Mapowanie Strumienia Wartości (VSM)
Mapowanie Strumienia Wartości (VSM) to technika zarządzania lean, służąca do wizualizacji, analizy i usprawniania przepływu materiałów i informacji niezbędnych do dostarczenia produktu lub usługi od surowca do klienta. Wprowadzone przez Mike'a Rothera i Johna Shooka w ich podręczniku z 1999 roku „Learning to See”, VSM czerpie z tradycji Systemu Produkcyjnego Toyoty, aby ujawnić marnotrawstwo, opóźnienia i działania nieprzynoszące wartości w całym strumieniu wartości produkcji.
Przeczytaj pełny opis metody
Zaloguj się na bezpłatne konto, aby przeczytać tę sekcję.
Method map
The neighbourhood of related methods — select a node to explore.
Źródła
- Rother, M., & Shook, J. (1999). Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate Muda. Lean Enterprise Institute. ISBN: 978-0-9667843-0-5
Jak cytować tę stronę
ScholarGate. (2026, June 2). Lean Value Stream Mapping. ScholarGate. https://scholargate.app/pl/quality-management/value-stream-mapping
Which method?
Set this method beside its closest kin and read them side by side — the library lays the books on the table; the choice is yours.
- Całkowita Efektywność Wyposażenia (OEE)Zarządzanie jakością↔ compare
- Six Sigma DMAICZarządzanie jakością↔ compare
- Teoria ograniczeń (TOC)Zarządzanie jakością↔ compare
Cytowana przez
Widzisz błąd na tej stronie? Zgłoś go lub zaproponuj poprawkę →