Public Sector Leadership Assessment
Public sector leadership assessment is a structured method for measuring the traits, behaviors, competencies and effectiveness of leaders in government and public organizations against an explicit leadership model. It draws on Montgomery Van Wart's influential 2003 synthesis of public-sector leadership theory, which integrated trait, behavioral, transformational and transactional traditions into a model tailored to the constraints of public service, alongside Bernard Bass's foundational work on transformational leadership. The assessment typically uses multi-rater (360-degree) surveys in which leaders, their supervisors, peers and subordinates rate observable behaviors, and the results feed both individual development and organizational leadership-capacity planning.
Przeczytaj pełny opis metody
Zaloguj się na bezpłatne konto, aby przeczytać tę sekcję.
Mapa metod
Sąsiedztwo pokrewnych metod — wybierz węzeł, aby je zgłębić.
Źródła
- Van Wart, M. (2003). Public-Sector Leadership Theory: An Assessment. Public Administration Review, 63(2), 214–228. DOI: 10.1111/1540-6210.00281 ↗
- Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press. ISBN: 9780029018101
Jak cytować tę stronę
ScholarGate. (2026, June 22). Assessment of Leadership in Public Sector Organizations. ScholarGate. https://scholargate.app/pl/public-administration/leadership-assessment-public
Która metoda?
Zestaw tę metodę z najbliższymi jej krewnymi i czytaj je obok siebie — biblioteka kładzie księgi na stole; wybór należy do Ciebie.
- Karta wyników (Balanced Scorecard, BSC) – miara efektywnościZarządzanie strategiczne↔ porównaj
- Organizational Culture Assessment in Public SectorPublic Administration↔ porównaj
- Public Sector Innovation AssessmentPublic Administration↔ porównaj
Cytowana przez
Podobne metody
Widzisz błąd na tej stronie? Zgłoś go lub zaproponuj poprawkę →