Servant Leadership Scale
The Servant Leadership Scale (SLS), developed by Liden and colleagues in 2008, measures the extent to which leaders prioritize others' well-being and development. Building on Robert Greenleaf's 1970 concept of servant leadership, the SLS operationalizes servant leadership across seven dimensions: emotional healing, creating value for community, conceptual skills, empowering others, helping followers grow and succeed, putting followers first, and behaving ethically. The scale enables assessment of leadership styles that foster trust, engagement, and organizational effectiveness.
Zapis źródłowy
Cytaty skopiowane dosłownie z zapisu źródłowego metody. Nie należy z nich wywnioskować weryfikacji na poziomie twierdzenia.
- Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., & Henderson, D. (2008). Servant leadership: development of a multidimensional measure and multi-level assessment. The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177. · DOI 10.1016/j.leaqua.2008.01.006
- Greenleaf, R. K. (1970). The servant as leader. Indianapolis: Robert K. Greenleaf Center for Servant Leadership. · URL
Wyselekcjonowane twierdzenia
Twierdzenia utrwalone w rejestrze dowodowym, każde z własną oceną.
Ten widok nie tworzy oceny twierdzenia, jeśli rejestr jej nie zawiera.
Powiązane metody
Wygenerowane z grafu metod i pokazane jako sugerowane przez maszynę powiązania — nie należy z nich wywnioskować twierdzenia dowodowego.