Entrepreneurial Orientation Scale
De Entrepreneurial Orientation (EO) Scale, ontwikkeld door Danny Miller (1983), meet in hoeverre een organisatie strategische houdingen vertoont die kenmerkend zijn voor ondernemerschap. Het beoordeelt drie kernaspecten—innovativiteit, risicotolerantie en proactiviteit—die ondernemende van conservatieve bedrijven onderscheiden. Dit raamwerk is een fundament geworden in onderzoek naar strategisch management en organisatorisch gedrag.
Lees de volledige methode
Log in met een gratis account om dit onderdeel te lezen.
Methodenkaart
De omgeving van verwante methoden — selecteer een knooppunt om te verkennen.
Bronnen
- Miller, D. (1983). The correlates of entrepreneurship in three types of firms. Management Science, 29(7), 770–791. DOI: 10.1287/mnsc.29.7.770 ↗
- Covin, J. G., & Slevin, D. P. (1989). Strategic management of small firms in hostile and benign environments. Strategic Management Journal, 10(1), 75–87. DOI: 10.1002/smj.4250100107 ↗
- Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (1996). Clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to performance. Academy of Management Review, 21(1), 135–172. DOI: 10.2307/258632 ↗
Deze pagina citeren
ScholarGate. (2026, June 3). Entrepreneurial Orientation (EO) Scale. ScholarGate. https://scholargate.app/nl/strategic-management/entrepreneurial-orientation-scale
Welke methode?
Plaats deze methode naast haar naaste verwanten en lees ze naast elkaar — de bibliotheek legt de boeken op tafel; de keuze is aan u.
- Absorptive Capacity ScaleStrategisch management↔ vergelijken
- Dynamic Capabilities ScaleStrategisch management↔ vergelijken
- Innovatieambidextrie-schaalStrategisch management↔ vergelijken
- Schaal voor marktgevoeligheidStrategisch management↔ vergelijken
- Schaal voor Strategische OriëntatieStrategisch management↔ vergelijken
Geciteerd door
Similar methods
Een fout op deze pagina gezien? Meld het of stel een correctie voor →