Organizational Justice Scale
The Organizational Justice Scale (OJS) measures employees' perceptions of fairness in organizational settings across four dimensions: distributive justice (fairness of outcomes), procedural justice (fairness of decision-making processes), interpersonal justice (respectful and dignified treatment), and informational justice (honest and adequate communication). Developed by Colquitt (2001) and building on earlier work by Moorman (1991), the OJS assesses how fairly employees perceive they and their work are treated, predicting organizational commitment, citizenship behavior, and turnover.
出典記録
引用は手法の出典記録からそのままコピーされています。それらからレベルごとの検証は推論されません。
- Colquitt, J. A. (2001). On the dimensionality of organizational justice: a construct validation of a measure. Journal of Applied Psychology, 86(3), 386-400. · DOI 10.1037/0021-9010.86.3.386
- Moorman, R. H. (1991). Relationship between organizational justice and organizational citizenship behaviors: Do fairness perceptions influence employee citizenship? Journal of Applied Psychology, 76(6), 845-855. · DOI 10.1037/0021-9010.76.6.845
キュレーションされた主張
主張は証拠台帳に永続化され、それぞれが独自の評価を持っています。
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関連手法
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